BREVEMENTE fogo na KASA entramos em alerta liguemmmm.... 115. C of B Music nas ruas 

O papel do departamento do GRH numa empresa

O Papel do departamento de GRH na eficácia negocial em algumas negociações, partindo do principio de quem gere os recursos humanos pode efectuar como mediador negocial, principalmente ao nível de rede informal e que, por outro lado as relações de poder entre departamento determinam funções essenciais  como a efectuação de pessoais.    

Codn	Nome	Cargo	S.B	Abonos	S.I	IRT	Falta	TDS	S.L
01	Suzana Domingas	Professora	200.000.00	0	200.000.00	6.666	03	40.002	19.3334
02	Amélia Baptista	Domestica	25.000.00	600.00	25.600.00	833	0	0	25.000.00
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2 Ecos do Subúrbios

Ecos do subúrbios

A Ressaca

Viva! Vamos nos envenenar com bebidas que nos deixam muito, muito mal!” Foi o que berramos nas festas de fim de ano, e no dia seguinte paganos o preço. Mas o que exatamente é essa tal ressaca que você sente?

Uma ressaca é a reação do seu corpo depois de beber muito álcool…

Todos temos uma tolerância diferente (e normalmente mulheres tem uma tolerância menor), mas qualquer um que beba bastante certamente irá passar por inúmeros sintomas que podem incluir dor de cabeça, diarreia, náusea, fadiga, ansiedade, tremores e uma sensação geral de tristeza. Isso fica ainda pior quanto mais você bebe, quando você bebe com estômago vazio, quando não dormiu direito, ou quando você ingere esse álcool enquanto requebra na pista de dança (ou enquanto tenta escalar uma montanha, ou enquanto malha).

…que faz com que você produza uma quantidade sobre-humana de xixi e que contrai o seu cérebro…

Quando o álcool entra na sua corrente sanguínea, ele diz para a sua glândula pituitária para não produzir vasopressina, que é o hormônio que normalmente mantém seu corpo lubrificado com umidade. Sem vasopressina, os líquidos vão direto para a sua bexiga, e é por isso que parece um dilúvio na primeira vez que você faz xixi depois de beber. Quando você está bebendo, você perde cerca de quatro vezes mais líquido do que você ganha, o que também leva à desidratação, que leva àquela sensação horrível na boca e à dor de cabeça que vem com a ressaca. Já parou para pensar porque a desidratação causa dor de cabeça? É devido aos seus órgãos estarem tão desesperados a ponto de roubar água do seu cérebro, o que faz com que ele contraia. Um cérebro contraído puxa as membranas que o conectam ao seu crânio, e isso obviamente dói pra caramba.

Você também se sente fraco e de modo geral esgotado, porque aquela enorme quantidade de xixi fez com que seu corpo perdesse sal, potássio e magnésio, que são importantes para o funcionamento normal de nervos, músculos e células. O álcool também se quebra e faz com que você elimine glicogênio na urina, que em uma pessoa sóbria, é uma fonte de energia natural no fígado.

…e gera substâncias químicas tóxicas no seu corpo que fazem com que você se sinta péssimo…

Quando nós metabolizamos álcool, nossos fígados criam uma substância extremamente tóxica chamada acetaldeído. Humanos tem enzimas muito úteis que quebram o acetaldeído chamado aldeído-desidrogenase e glutationa. Mas quando bebemos demais, essas enzimas não conseguem acompanhar, e a toxina vai acumulando, aumentando a gravidade das dores de cabeça e náuseas. Para ter uma ideia de quão tóxico o acetaldeído é: Antabuse, uma droga usada em casos graves de alcoolismo, bloqueia completamente as enzimas que comem o acetaldeído. O resultado é que mesmo uma gota de álcool causa rubor facial, dor de cabeça, náusea, vômitos, dor no peito, fraqueza, vista borrada, confusão mental, sudorese, dificuldade para respirar, asfixia e ansiedade.

Glutamina, por outro lado, é suprimida enquanto nós estamos mandando a bebida garganta adentro. Glutamina é um estimulante natural, então quando paramos de beber o nosso corpo fica ocupado tentando repor os níveis de glutamina, e é esse o motivo pelo qual nós temos um sono inquieto depois de uma noite de farra. É chamado de recuperação de glutamina, e em casos extremos pode causar uma ressaca especial com tremores, ansiedade, e alta pressão sanguínea.

…às vezes depende do que você bebe…

Vinho tinto e destilados escuros como uísque, conhaque e tequila produzem mais impurezas, chamadas congêneres, durante a fermentação do que bebidas com cores mais claras como vinho branco, rum e vodca. Esses congêneres basicamente deixam todos os sintomas da ressaca piores. E você pode ter notado também que os borbulhantes dão uma dor de cabeça horrível. Isso se deve à carbonatação aumentar a absorção de álcool no seu sangue.

…e em qual ordem…

Como a carbonatação aumenta a absorção do álcool no seu sangue, existe um dito popular americano que diz que tomar cerveja antes de destilados (como uísque e tequila) é a pior coisa, e destilados antes da cerveja está tudo bem. Isso está apenas parcialmente certo. A carbonatação pode gerar um efeito muito, muito mais forte quando você mudar para o destilado. A parte que diz que mudar de destilado pra cerveja “tudo bem”, entretanto, é querer se enganar.

Além disso, sabe aquele seu amigo que vive te avisando quando vocês saem para beber: “Cara, não misture”? Ele está certo. Misturar vários tipos de álcool em uma única noite não é uma boa ideia se você pretende fazer alguma coisa nos dias seguintes à bebedeira. Cada álcool produz um tipo diferente de congênere que se combina para criar um coquetel muito forte de dor na manhã seguinte.

…mas você pode diminuir a dor se for cuidadoso.

Não há uma única cura mágica. Continuar bebendo apenas adia o inevitável ao fazer você ficar bêbado e esquecido de novo. Torrada queimada é um mito. Mas várias estratégias podem pelo menos minimizar a sua dor na ressaca:

Coma: um estômago cheio antes de beber absorve o álcool e protege o revestimento do seu estômago. O café da manhã no dia seguinte incluindo ovos, bananas e suco de frutas contêm importantes nutrientes para combater a ressaca como cisteína, potássio e frutose. Uma daquelas bebidas de esportes pode ajudar a recuperar eletrólitos, açúcares e sais perdidos com toda aquela urina que você pôs pra fora. Mas por mais que você ame café, a cafeína só irá deixar você ainda mais desidratado.

Hidrate-se: beba um copo de água por dose de álcool.

Tome multivitaminas: Eles irão repor as vitaminas que você perdeu depois de urinar a cada cinco minutos.

Não misture: Veja acima.

Tome duas aspirinas: com água antes de ir dormir e também pela manhã para reduzir a inflamação.

Não Vomite: A menos que você realmente não possa controlar, não vomite. Keith Roussil do Rocky Mountain Poison and Drug Center diz que forçar-se a vomitar não faz tão bem porque o álcool é absorvido pela sua corrente sanguínea muito rápido. E se algum pedaço de comida ficar preso no seu pulmão pode causar pneumonia por aspiração, o que pode matar você.

Feliz ano novo pessoal!

O Surgimento da Gestão

As teorias de gestão do início do século XX
Durante a primeira metade do século XX, Frederick Taylor defendeu a gestão científica, enquanto Max Weber dava ênfase aos aspectos administrativos.

A gestão científica enfatizava a medição e especificação de actividades e resultados. Procedimentos precisos foram desenvolvidos para realizar tarefas específicas no menor espaço de tempo e ao menor custo possível. Os trabalhadores foram treinados nestes métodos e não eram autorizados a realizar o trabalho da forma que queriam.

A gestão administrativa voltava-se para a organização em vez do desempenho laboral. Defendia-se uma organização hierárquica com níveis de gestão superiores, médios e inferiores e uma cadeia clara de controlo e comando. Enquanto os gestores de topo se encarregavam da estratégia e do planeamento, os gestores de nível médio geriam os supervisores (que eram os gestores de nível mais baixo) que, por sua vez, chefiavam os trabalhadores operacionais (que realmente executavam o trabalho propriamente dito). A liderança era autocrática e cada pessoa na organização seguia as ordens do seu superior directo.

Durante esse período, alguns teóricos como Mary Parker Follet, começavam a reconhecer a importância dos aspectos humanos na gestão.

Teorias Modernas de Gestão 
Quando se começou reconhecer que nem toda a sabedoria da organização residia nas cabeças da gestão de topo, uma nova ideia começou a ganhar terreno: todas as pessoas da organização poderiam contribuir muito mais para o seu sucesso se usassem a sua inteligência. Assim, gradualmente, a gestão descentralizou-se. Além do factor inteligência, o crescente poder dos sindicatos e as políticas promulgadas pelos governos democráticos, obrigaram os gestores de empresas a preocuparem-se mais com o lado humano da organização.

Os princípios da ciência comportamental que estudam a forma como as pessoas se comportam em diferentes contextos foram aplicados na gestão. Além do simples sistema recompensa -punição, outras formas de comprometer as pessoas como os objectivos da organização começaram a ser exploradas. As pessoas na organização são hoje reconhecidas como um recurso importante, certamente o mais importante, e o desenvolvimento da gestão de pessoas tornou-se uma área de principal enfoque dos gestores.
Embora a abordagem das ciências do comportamento na gestão de pessoas seja actualmente uma das principais teorias modernas de gestão, o lado "duro" continua no topo das prioridades dos gestores.

Por isso, a mentalidade numérica, que visa a eficiência, a produtividade e o lucro, fomentou uma enorme série de teorias que têm sido desenvolvidas na gestão das empresas: Total Quality Management (TQM), Just-in-Time (JIT), Lean Manufacturing, Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), Business Process Reengineering (BPE), Product Lifecycle Management (PLM) e Learning Organization são apenas uma algumas dessas abordagens.

Enquanto as organizações hoje são imensamente mais complexas, e essa complexidade continua a impulsionar a proliferação de abordagens de gestão, não podemos esquecer um dos principais factores que mais contribuiu para o desenvolvimento das modernas teorias de gestão: o ambiente de negócios em rápida mutação. As empresas tornaram-se globais, as questões ambientais estão no topo da agenda dos gestores das multinacionais, a mobilidade e a ubiquidade da informação expuseram as empresas a uma concorrência mais feroz do que nunca.

Uma compreensão clara dos princípios das teorias de gestão e uma abordagem orientada para pontos de constrangimento pode ajudar o gestor moderno a lidar com cenários de mudança rápida e bastante confusos que caracterizam os negócios dos nossos tempos.

A administração, também chamada gerenciamento ^{(português brasileiro)} ou gestão^{(português europeu)} de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos.

Atualmente se utiliza esta palavra para designar os estabelecimentos comerciais, industriais, de serviços, etc., grandes ou pequenos, o que não revela seu sentido no título da profissão.(?)

A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.

Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais.

Como ciência é um ramo das ciências humanas, ditas sociais, pois trata dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que é o olhar holístico, buscando a perfeita sinergia entre pessoas, estrutura e recursos.

Além dos princípios específicos da ciência Administrativa, a técnica de administrar utiliza-se de diversos outros ramos do pensamento humano, tais como: Direito, Contabilidade, Economia, Matemática e Estatística, a Psicologia, a Sociologia, a Informática, dentre outros diversos.

Instituições de Direito Público ou Instituições de Direito Privado criadas com fins lucrativos ou para finalidades sociais, dependem da ciência da administração para funcionarem.

Segundo Jucélio Paiva (2011, pág. 12), "Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos".^[1]

A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, é impossível falar em Administração sem falar em objetivos. Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitado. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios,projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A Administração se divide, modernamente, em cinco áreas: finanças, administrativo, marketing, vendas ou produção e recursos humanos ^[2]. Alguns doutrinadores modernos inserem nessa divisão a TI (Tecnologia da Informação) e a P&D, ou seja, a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Pelo fato de a Administração ter diversas ciências como base, o administrador disputa seu espaço com profissional de diferente áreas. Em finanças, disputa espaço com economistas e contadores. Em marketing, disputa espaço com publicitários. Em produção, disputa espaço com engenheiros. Em recursos humanos, disputa espaço com psicólogos.

A profissão de administrador é historicamente recente e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data em que se comemora o Dia do Administrador. A semana do Administrador instituída pelo Administrador Gaston Schwabacher, comemorada do dia 02 a 09 de setembro, onde são homenageando feitos administrativos com ética. Dando ênfase a um dos princípios filosófico da Administração que é: “A Verdadeira Administração não visa lucro, visa bem estar social o lucro é mera conseqüência “.

Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é o dono do negócio) foram os que geriram as companhias denavegação inglesas a partir do século XVII.

Segundo Jonh W. Riegel, "o êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes no seu papel de educadores.Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforços dos seus subordinados para se desenvolverem".

Pedido do Dilem

C of B music

Uma nova coisa pode nascer da mentalidade de uma pessoa que muitos acham fora do alcance, até porque nem sempre o atirador acerta! nunca prometas, difícil é fazer os desejos do coração com perfeição.

Num belo domingo quando ia a igreja um pequenino (miúdo) disse-me The ora pra mim e eu respondi vou orar para o mundo inteiro e especialmente pra Ti. 

the question

Circulo de Negociações (C. of .B Music) uma produtora que nasceu aos 30-12-2011 fundada por The Question (O dono).

trabalhando com Dj GB, Blim e Ass-py.

Dj GB da Circulo de Negociações c of b music